1、人事資源外包致使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)�；�社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本
多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大大下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。
2、人事資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)事的核心工作
根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人事資源人士有更多時(shí)間和精事關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)事。
3、人事資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會(huì)整體運(yùn)作效率
分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的專(zhuān)門(mén)化和效率的提升，社會(huì)每個(gè)細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個(gè)社會(huì)效率的提高。
4、大大節(jié)省了公司的運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化辦事流程。